快餐配送的產(chǎn)品材料均為當(dāng)天新鮮蔬菜和肉類，衛(wèi)生質(zhì)量差的產(chǎn)品不允許進(jìn)入配送渠道。現(xiàn)在快餐已經(jīng)是都市小白領(lǐng)在日常工作中不可或缺的一部分了，很多人也會(huì)選擇快餐，飯菜口味的好壞，展現(xiàn)的是一個(gè)餐飲品牌的技術(shù)水準(zhǔn)。快餐配送無(wú)論刮風(fēng)下雨，快餐配送餐飲配送都會(huì)按時(shí)抵達(dá)；快餐配送產(chǎn)品材料均為當(dāng)天新鮮蔬菜和肉類，衛(wèi)生質(zhì)量差的產(chǎn)品不允許進(jìn)入配送渠道。

進(jìn)而挖掘他們的需求，并對(duì)他們進(jìn)行分析，以此來(lái)獲得準(zhǔn)確的用戶數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用；二，其更注重流量的利用，如有效轉(zhuǎn)化和留存度。市場(chǎng)營(yíng)銷在用精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來(lái)提高用戶量的方面有兩個(gè)重要的模型，分別是AARRR模型和裂變模型。在AARRR模型中，用戶的轉(zhuǎn)化過(guò)程分為5個(gè)環(huán)節(jié)：獲取（Acquisition）、（Acti-vation）、留存（Retention）、實(shí)現(xiàn)收入（Revenue）、傳播推薦（Referral）。

例如在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有多少目標(biāo)受眾？這些目標(biāo)快餐配送的消費(fèi)能力如何？這些快餐配送有怎樣的需求？快餐配送目前都分布在哪些地域？當(dāng)前領(lǐng)域內(nèi)都有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……這一系列的問(wèn)題，實(shí)際上就是市場(chǎng)定位的過(guò)程。過(guò)往快餐配送的市場(chǎng)調(diào)研部門會(huì)帶著這些問(wèn)題，通過(guò)查閱相關(guān)部門的公開(kāi)數(shù)據(jù)、第三方機(jī)構(gòu)出具的行業(yè)調(diào)研報(bào)告、咨詢意見(jiàn)及實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察等方法，來(lái)進(jìn)行深入的調(diào)研，以便定位。